3月23日，由中建政研陈韬老师，给集团中层以上干部开展绩效考核制度培训，通过培训我对绩效考核有了初步的认识，现谈谈我的一些体会及下步工作打算。

绩效考核的目的是要真实地反映员工的现实工作情况及其各项技能情况，有的放矢，使其能够更好的为集团服务，形成一支高效的员工队伍。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。为做好绩效考核工作，努力做好以下几点:

1.在推行绩效考核前应加强宣传动员，学习宣贯，让员工全面了解并掌握考核内容和要求;

2.转变思想观念，做到敢于考核、善于考核，公平、公正地评价员工的工作业绩。

3.对工作进行系统梳理，根据拟定好的岗位说明书，进一步明确岗位职责、工作标准、工作程序、考核办法和任职资格条件，为员工竟聘上岗位提供规范、统一、相对合理的基础标准；

4.在绩效考核试运行期间定期组织面谈，根据试行情况，广泛收集意见和建议，结合岗位职责不断修改完善作业标准、考核方式、奖惩措施、考核权重等，促成最终定型，进入运行期。在此后随工作的变化再定期完善;

5.做好原始记录，对每位员工工作完成情况做好记录，作为考核的重要依据，通过事实和数据说话；

6.做好考核结果反馈，让被考核人知道不足的地方是什么？下一步需要怎么改。

7.畅通绩效考核申诉通道，如果对绩效考核有意义可随时提出，配合企管人力部对申诉时间进行处理；

8.进一步提高思想站位，从集团大局出发，扎实做好绩效考核各项工作。积极配合企管人力部，主动提供真实材料，全力以赴做好现场检查和集中考核。